BAS
The Future of Results
Sistema de geração de Receita é BAS “Business as System”. Chegou a hora de transformar negócios, em sistemas empresariais previsíveis, sustentáveis, econômicos e de crescimento composto. Um projeto que nasce com esteróides. Controle de ponta a ponta a jornada de aquisição de demanda comercial do seu negócio. Escale, gere resultados e chegue ao Equity.
AQUISIÇÃO RECEITA
O programa de aceleração
O programa de aquisição de receita da Triumphus foi concebido para ajudar empresas a modelarem a transformação digital para crescimento e escala do negócio usando a metodologia TRIUMPHUS “BAS” Business as system.
Um framework que sobrepõem-se em um sistema integrado em camadas. Desde a modelagem de negócios, posicionamento estratégico, Inteligência e contra-inteligência, passando pelo design thinking de toda a jornada do cliente, que é sobreposta por produtos, processos, pessoas, dados e tecnologia para sistematizar negócios em sistemas previsíveis e escaláveis para crescer cada vez mais desperdiçando cada vez menos.
Framework integrado de modelagem de negócio e dados
Definição do propósito transformador massivo MTP
Inteligência e contra-inteligência de negócios
Design Thinking da jornada cliente e usuário
Design processos
Design de motores de crescimento e expansão
Arquitetura da máquina de negócios
Growth Hacking validação experimentos
Operação da máquina
Aperfeiçoamento da máquina
1) modelagem sistema "B.A.S"
Aqui nasce toda a estrutura de valor do negócio. Será criada a primeira camada fundamental para a geração de otimização de resultados e economia em escala por meio dos estudos da modelagem, posicionamento e inteligência empresarial.
2) design máquina "B.A.S"
Finalizada a etapa de modelagem é hora de desenvolver a segunda camada. Aqui construiremos o design de toda a jornada de adoção do usuário e uso do cliente, bem como a definição dos motores de crescimento e expansão. Aqui será sobreposta a primeira camada de modelagem com a segunda camada de design.
3) sistematização "low code"
Aqui daremos início a estruturação da arquitetura da máquina. Iremos sistematizar toda jornada sobrepondo todas as camadas, e motores de crescimento e expansão usando tecnologias, pessoas, processos e modelo de dados para a escala de crescimento.
4) growth hacking
Finalizada a arquitetura, está na hora de validar as hipóteses e experimentos para um crescimento sustentável. Aqui será a oportunidade ímpar para otimizar todos os processos da jornada, e fazer literalmente mais resultados gastando cada vez menos de forma sistemática e previsível.
estruturação valor
Modelagem & Design Thinking
Esse é o ponto de partida que separa negócios tradicionais de negócios exponenciais. Enquanto a maioria foca em descobrir o melhor canal para trazer mais clientes, focamos na gestão estratégica de negócio.
Analisaremos os cenários, e a partir disso ajustaremos a arquitetura dos produtos adequando a modelagem de negócios, de matemática, de dados até o go to market.
Após, seguiremos no ajuste do posicionamento estratégico que gerará a conexão pscicológica com o cliente por meio do levantamento de inteligência competitiva digital.
Todo esse desenvolvimento será primordial para chegarmos no design thinking da transformação digital da jornada do cliente.
Modelagem Negócio
- Raio-x de negócio
- Validação de produto
- Definição modelo de negócio
- Definição modelo de dados
- Definição modelo matemático
- Definição modelo go to market
Posicionamento estratégico
- Propósito transformador massivo
- Golden circle
- Brande key
- Arquétipos
- Brand persona
- Brand voice
- Proposta de valor
Inteligência competitiva digital
- Inteligência empresarial
- Levantamento competitivo
- Análise de mercado
- Análise base de dados
- Análise riscos
- Análise cenários
- Levantamento inteligência
- Contrainteligência competitiva
Design thinking da jornada
- Matriz CSD (Certeza suposição e dúvida)
- Camada definição usuários (IPC)
- Branstorm de observação adoção e uso
- Construção da matriz de jornada de adoção cliente e usuário
promessa de valor
Sistematização de Arquitetura & Tech
A sistematização para a construção da máquina começa pela definição dos processos.
Após, será o hands-on, na qual teremos o desgin levantado em nossa ferramenta Funnelytics, da qual somos membros fundadores. O cliente terá acesso em tempo real da eficiência do seu sistema, usando uma dash exclusiva que custa mais de US$500/mês, durante a execução do projeto.
Ajustaremos os framework SaaS e Reposta Direta dos motores de aquisição e expansão, e faremos a análise de viabilidade de investimentos do “flow”.
Feito isso, iremos partir para a transformação TECH da jornada. Iniciaremos a sistematizando com as tecnologias selecionadas junto ao cliente, para automatizar ao máximo os motores de aquisição de demanda e expansão de clientes.
Definição processos
- Growth process canvas
- Régua de passagem marketing para vendas (SLA)
- Lead scoring
- Segmentação
- Indicadores OKR; KPI e OPI
- Construção aceleradores (Playbooks)
Arquitetura máquina de negócios
- CANVA framework da máquina no Funnelytics
- Organização motores de aquisição de demanda e expansão clientes
- Análise de viabilidade financeira do flow
Sistematização tecnologias de automação
- Definição tecnologias de automação “low code”
- Apoio na contratação de tecnologias
- Onboarding tecnologias
- Configurações técnicas e integrações
Crescimento & escala
Growth Hacking
Aqui separamos os homens dos meninos. Ou quem está preso no marketing digital para a gestão de crescimento e escala. Nas etapas anteriores modelamos o negócio como as big techs. Agora está na hora de crescer como uma.
Projeto de aceleração de resultados
- Definição de estrutura de tração
- MTV – mínimo teste viável
- Análise de dados gerados
Growth process
- Definição das hipóteses de canais BULLEYES
- Definição experimentos
- Teste de validação de canais
- Busca de alavancas de crescimento
- Busca de métricas de escala
Tuning
- Otimização métricas de escala
- CRO – otimização de conversão
- Validação de indicadores de crescimento e escala
- SLA times de operação
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