TRIUMPHUS
Triumphus
On Demand
Encurte seu caminho de crescimento com uma mentoria “Low Touch” 100% digital feita sob medida para quem quer acessar nosso cérebro e estratégias para terem resultados como grandes. Do planejamento estratégico até as bases da máquina de crescimento e escala.
Flexibilidade
Planos flexíveis para atender o melhor momento da sua empresa.
Assinatura mensal
Entrega sob medida das necessidades de crescimento adequado ao porte do negócio.
Consultoria 100% online
Muito conteúdo sem qualquer barreira geográfica em nossas salas de conferência online.
Não é método mágico
Não é um método mágico, mas é o melhor caminho hoje no mercado para crescer de forma estruturada sob seu total controle.
Não gera resultados sozinho
Não fazemos por você. Nosso foco é trabalhar em conjunto para juntos transformarmos seus sonhos em realidade.
Não é curso Online
Mas você vai aprender tudo que precisa com um mestre experiente de forma online para ter sua empresa crescendo.
O que fazemos
Criamos seu caminho da consolidação ao crescimento.
Ajudamos negócios a criarem seu caminho de transformação digital para consolidação e crescimento. Lhe ajudamos a entender e modelar sua gestão, marketing e vendas. Analisando o negócio, sua modelagem de produtos, público, canais de vendas, estratégias e tecnologia para te tirar do ponto “A” até o ponto “TRIUMPHUS”.
Para quem fazemos
Feito para pequenos futuros grandes
Este produto foi especialmente criado para pequenas e médias empresas que precisam consolidar o negócio e estruturar a digitalização do seu processo de crescimento. Uma metodologia das gigantes de tecnologia, adequada para todos os tipos de negócio.
Como fazemos
Uma estrutura de trabalho sob medida.
Aqui você é único, e por isso mesmo não terá qualquer funcionário diretamente com você, mas tudo personalizado e sob medida diretamente com o fundador da TRIUMPHUS. Lhe guiaremos no processo de estruturação dos principais pilares para consolidação e crescimento nas áreas de Gestão, Marketing e vendas.
O caminho do crescimento
“Nossa rota de trabalho”
Quem já atingiu o resultado que busca
”Mas do que case, uma história”
“Em 2018 participei do maior evento de marketing e negócios da América Latina. Neste evento, ao acessar minhas redes sociais passei por todo funil da Triumphus. 1 semana depois, já estava sentado no escritório da Triumphus a 1.000km do evento, sem entender como tinha chegado lá. Conversando com o Vagner, descobri que foi por conta de uma estratégia de coordenadas geográficas usada para direcionar somente para os empresários no evento. A certeza é que queria isso para meu negócio.
Wagner Tavares
CEO Avant Fiscal
Sob demanda
Um plano para qualquer tamanho de empresa
Escolha a melhor assinatura sob demanda para sua empresa. Não importa seu tamanho. Imprima a velocidade que mais se adequa ao seu bolso, no seu tempo. Quem dá o ritmo é você.
“NOW”
Por R$2998/mês
O foco é orientar e direcionar as atividades para que o processo de crescimento ocorra de forma sustentável na empresa.
Pacote com 2 sessões de vídeo call de 1h30min por mês
Foco no direcionamento estratégico
“Flow”
Por R$5991/mês
Aumentaremos a intensidade para consolidar e crescer seu negócio com um projeto robusto, mas em menor espaço de tempo.
Pacote com 4 sessões de vídeo call de 1h30min por mês
(Em breve) Acesso Triumphus Academy
“ACCE”
Por R$8988/mês
Foi desenhado para empresas que precisam imprimir velocidade na sua operação e tração para escala em curto espaço de tempo.
Pacote com 6 sessões de vídeo call de 1h30min por mês
(Em breve) Acesso Triumphus Academy
quem vai te ajudar a crescer
”Olá! A mente por trás de tudo”
A aceleradora TRIUMPHUS nasceu com o propósito de ajudar as empresas à atingirem seu sonho grande de crescer e gerar impacto no mercado trazendo o que há de mais inovador em estratégias de negócios, digitais e de aceleração comercial usando tecnologia, inteligência e automação, transformando empresas tradicionais em negócios aptos para a Gestão 4.0.
- Gestão por Excelência
- Transformação Digital
- Arquitetura Funil SaaS
- Growth Hacking
Experiencia
- Avaliador de Gestão IPEG (Instituto Paulista de Excelência Gerencial).
- Validou a Gestão da diretoria de 1 dos 10 maiores bancos do planeta.
- Modelou a arquitetura de negócios de diversos projetos usando modelagem SaaS.
- Chief of Growth Office Criptotech usando Machine Learning.
- Mentor Startup Now
formação
- Mestrando em Transformação Digital pela Universidade Européia do Atlântico na Espanha-UE.
- Gies College of Business – University of Illinois Urbana-Champaign.
-
CXL Institut Austin Texas
-
Pós-graduado em Gestão pela UCB.
-
Pós-graduado em Defesa Aeroespacial EsACosAAe
-
Bacharel em Administração e Ciências Militares pela AMAN (Academia Militar das Agulhas Negas 1821)
Reconhecimento
- Troféu Ouro em Excelência Gerencial pelo IPEG
- Sales Masterchip pela WBD do vale do silício.
- Design Thinking Innovation Masters pela Saibalá.
-
Impactando o mercado
”Onde fincamos nossa bandeira”
Por sermos referência na área de gestão 4.0 e transformação digital tanto na área de gestão, marketing e vendas, já fomos convidados para contribuir com conhecimento em importantes eventos e canais no Brasil.
A direção da clareza ao crescimento
Encurte seu caminho para crescer
Nosso modelo On Demand nasceu para trazer direcionamento e clareza ao processo de crescimento dos negócios. Preparando-os para projetos de escala e transformação digital, e assim atingirem sua visão de negócio.
Neste formato podemos ajudar seu negócio a ir muito além com as mentorias dos seguintes programas:
- Programa de Crescimento & Escala Previsível: Transformação de negócios em sistemas previsíveis de receita (BAS)
- Programa de Excelência em Gestão 4.0: Modelagem de Gestão por excelência para consolidar empresas tradicionais em empresas autogerenciáveis por excelência (MEG)
Trilha Programa Crescimento & Escala Previsível (BAS)
O programa de crescimento e escala da Triumphus é composto pela trilha abaixo.
Cada caixa representa uma etapa do desenvolvimento estratégico para transformar negócios tradicionais ou digitais, em negócios exponenciais.
O BAS (Business as System) transforma empresas em sistemas previsíveis de resultados. Passaremos pelas etapas de modelagem do sistema; design da máquina; sistematização e Crescimento e escala;
Modelagem de Negócio Exponencial
O segredo por trás do modelo de crescimento das gigantes de tecnologia. Aqui você criará as bases de modelagem de negócio exponencial.
A consultoria de modelagem de negócios visa entender seu momento atual, e traçar o caminho para determinar como chegar no ideal de forma clara e acelerada. Integrando todas as áreas, times e dados para tal.
Objetivo: Definir o planejamento do crescimento e escala da empresa, alinhando a visão de negócio da camada C-Level com a eficiência e eficácia das áreas de marketing e vendas para reduzir os gastos, aumentar as receitas e atingir os objetivos de crescimento em menor espaço de tempo.
Atividades: Levantamento de dados; definição cenários atual e ideal; modelo de negócio, modelo de dados, modelo matemático e modelo GTM “go to market”
Tempo estimado: 2 a 4 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Posicionamento Estratégico Competitivo
O que te faz diferente e único? Todo o processo construtivo do posicionamento estratégico visa aumentar exponencialmente o direcionamento acertivo para o público que compra ou influencia os compradores das soluções da empresa. Reduzindo em até 70% os desperdícios em estratégias de captação de prospects. E aumentando a eficiência em até 10,11x de toda a esteira de negócios da empresa.
Objetivo: Alinhar a visão de negócio da camada C-Level trazendo clareza para o diferencial que a empresa entrega com suas soluções. Alinhando cultura e discurso.
Atividades: Levantamento do propósito transformador massivo; círculo dourado; arquétipo da marca; persona da marca; voz da marca; chave da marca; proposta de valor único
Tempo estimado: 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Inteligência Competitiva Exponencial
Como extrair as informações que estão embaixo do seu nariz, e transformá-las em trunfos nas suas mãos. Usar os dados para modelar os produtos como os clientes desejam. E de quebra saber tudo que seu concorrente está fazendo para conquistar os clientes, e ultrapassá-lo sem nem mesmo entender porquê. Aqui reside uma das armas mais poderosas para o crescimento exponencial de negócios.
Objetivo: Levantar dados e informações essenciais e sensíveis para posicionar, e tracionar o crescimento do negócio, explorando os canais principais de demanda.
Atividades: Levantamento inteligência competitiva de negócios e digital; contra-inteligência; análise de base de dados, mercados e riscos; cenários;
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Design Thinking Jornada Cliente
Saiba exatamente o que seu cliente pensa, sente e ouve etapa por etapa do seu processo de compra. Qual as formas de contato que você estabelece, o que ele faz, e qual a melhoria trazida com isso. Transforme isso em design de processos para construir o fluxo de automação de toda a jornada de compra. O que dará início a um sistema previsível de receita. Trazendo 30% de redução de gastos
Objetivo: Aumente de forma gradual a efetividade do seu processo de vendas e retenção de clientes sabendo exatamente o que seu cliente precisa.
Atividades: Design thinking matriz CSD (certeza suposição e dúvida); Definição de usuários (ICP e Personas); Brainstorm de observação adoção e uso; Construção da matriz de jornada de adoção cliente e usuário; design processos; design de motores;
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Design Máquina Resultados Previsíveis
Aqui transformaremos todo o desenho da jornada do cliente que foi mapeada na etapa de design thinking em realidade. Criamos aqui todo o desenho que dará a base do sistema de resultados previsíveis para automatizar toda a jornada de compra.
Objetivo: Aumentar a eficiência comercial da empresa para atingir a visão de negócio expandindo seu crescimento de forma mais acelerada. Usando menos recursos humanos, e aumentando a eficiência comercial.
Atividades: design processos; growth process canvas; réguas de passagem; lead scoring; perfil; indicadores; design de motores; design máquina funnelytics; definição framework; definição flow de investimentos;
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Transformação Digital Máquina
Nesta etapa da consultoria você deixará de desperdiçar 90% de seu tempo em atividades que trazem apenas 10% de sua receita. Vamos virar essa métrica de cabeça para baixo.
Objetivo: Implementar tecnologias “low code” para criar máquinas de geração de resultados previsíveis desde o marketing, passando por vendas, até o pós vendas.
Atividades: Levantamento tecnologias de automação “low code”; definição de tecnologias; onboarding tecnologias; integração tecnologias;
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Motor Geração de Demanda (Resposta Direta)
O segredo por trás das estratégias de vendas no meio digital. Como aumentar drasticamente sua conversão de vendas por meio de estratégias persuasivas de copywriting com a criação de scripts e cartas de vendas, usando o poder do neuromarketing ao seu favor.
Objetivo: Estruturar todo o planejamento estratégico do discurso de vendas para as áreas de marketing e comercial, elaborando a espinha dorsal dos scripts para essas áreas, bem como a definição da estrutura do motor de resposta direta para trabalhar de forma automatizada.
Atividades: Copy Canva; One Pager; Copy Boarding; Estruturação Sales Letter; Headlines;
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Motor Geração de Demanda (Inbound Marketing)
Todo posicionamento digital direcionado para trazer mais relevância de forma passiva por meio de uma estrutura de qualificação e educação que aumenta o nível de consciência do prospect para trazê-lo a ação comercial.
Objetivo: Estruturar o modelo de demanda passiva de inbound marketing aumentando o nível de consciência do prospect, criando fluxos de automação.
Atividades: Planejamento Estratégico de Conteúdo; Gerador de Fluxo de Nutrição; Automação de marketing; Programa de Aceleração de Resultados;
Tempo estimado: 12 a 18 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Motor Geração de Demanda (Outbound Marketing)
A estratégia de outbound da Triumphus tem por finalidade direcionar a empresa para trabalhar como sniper. Direcionando seus esforços somente para aqueles que tem potencial e condições de comprar sua solução. O maior erro das empresas é atirar como metralhadora para todos os lados. Aqui nosso tiro é único e certeiro.
Objetivo: Estruturar o modelo de demanda ativa de outbound marketing por meio de smart leads, criando cadências de automação gerando receita previsível.
Atividades: Segmentação; Busca Booleana; Smart Leads; Script Cadência Ativa;
Tempo estimado: 4 a 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Motor Geração de Vendas (Inside Sales)
O modelo de Inside Sales busca transformar e modelar a equipe de vendas por meio de um processo científico. Dessa forma, trabalhamos com dados, processos, e metas de funil para ajudar em um aumento médio de 30% no resgate e fechamento de vendas por meio de uma equipe ativa.
Objetivo: Elaborar o planejamento estratégico comercial para estruturar a modelagem ativa de vendas, equipe e qualificação científica do processo de vendas.
Atividades: Planejamento estratégico comercial; Direcionamento e qualificação time Inside Sales
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Motor Geração de LTV (Impacto, Expansão e Indicação)
Um cliente satisfeito te traz 3 novos. Mas basta 1 insatisfeito para te fazer perder 5. Como recepcionar os novos clientes, entregar valor, gerar impacto e transformar isso em novos clientes para alimentar a demanda de forma crescente e infinita.
Objetivo: Trazer clareza nas ações no processo de onboarding, geração de impacto e expansão pela indicação.
Atividades: SLA onboarding; identificação impacto; Leitura de NPS, Churn e LTV; planejamento de indicação
Tempo estimado: 6 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Otimização Conversão CRO (Tuning Motores da Máquina)
Aqui os negócios separam quem cresce no linear ou estagna, para quem cresce de forma exponencial. Até a vírgula faz a diferença.
Objetivo: Fazer a operação trabalhar de forma data-driven. Totalmente guiada por dados para o processo de tomada de decisão.
Atividades: CRO site; Heatmap; Levantamento de taxas de conversão
Tempo estimado: 4 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Gestão Crescimento & Escala (Growth Hacking)
Todo o processo de crescimento e escala de um negócio, parte de uma análise científica. Aqui todos os negócios terão a oportunidade de aplicarem as técnicas das gigantes de tecnologia do vale do silício para crescer como elas.
Objetivo: Desenvolver a mentalidade de growth em todos os times e áreas da empresa, com a finalidade de tomar decisões baseadas em dados, não apenas em instintos.
Atividades: Validação MTV “mínimo teste viável”; validação de dados; definição de hipóteses bulleyes dentre os 21 canais de aquisição; criação dos experimentos; validação dos canais; busca das alavancas de crescimento e das métricas de escala;
Tempo estimado: 12 a 16 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Acompanhamento contínuo (Follow)
A máquina está rodando. A otimização tem que acontecer de forma contínua. Agora é hora de acompanhamento contínuo.
Objetivo: Auxiliar os gestores de áreas para o processo de melhoria contínua da máquina de crescimento e escala.
Atividades: Análise de OKR e definição de FCA (Fator, causa e ação).
Tempo estimado: mínimo 2 sessões estratégicas* mensais.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Trilha Programa
Excelência em Gestão 5.0 (MEG)
O programa de excelência em gestão da Triumphus é composto pela trilha abaixo.
Cada caixa representa uma etapa do desenvolvimento estratégico para transformar negócios tradicionais, em negócios sob a égide do modelo de excelência gerencial MEG.
Nosso objetivo é transformar uma gestão convencional em auto-gerenciável. Para tal desenvolveremos as principais ações para o compromisso e rumo à excelência, até o estado da arte empresarial.
Modelagem de Gestão por Excelência
O quão madura está sua empresa em sua gestão para ser auto-organizável e auto-escalável. Aqui literalmente é o estágio 1 do projeto. Alinharemos o diagnóstico de gestão para direcionar a prioridade de ações e assim preparar a empresa para atingir o próximo nível. Aqui daremos os primeiros passos para a implementação da transformação digital na gestão.
Objetivo: Definir o nível de maturidade de gestão da empresa para alinharmos os pontos principais de melhoria, e direcionar a prioridade de critérios de gestão a serem trabalhados em sua sequência. Começando a criar o pensamento de excelência na camada de gestão, e o design das soluções de gestão.
Atividades: Diagnóstico da auto-avaliação da maturidade de gestão da empresa; modelagem do pensamento de excelência; design thinking da gestão;
Tempo estimado: 4 a 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Inteligência de Excelência Empresarial
Chegou a hora de você ter clareza em como é composta as informações da sua espinha dorsal empresarial. Aqui lhe daremos os passos iniciais na implementação da transformação digital na gestão.
Objetivo: Modelar as principais informações do perfil organizacional empresarial.
Atividades: Construção do perfil estratégico empresarial; Introdução de tecnologia de gestão para apoio ao processo de decisão da empresa, e o controle da eficiência e melhoria contínua.
Tempo estimado: 6 a 10 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Planejamento Estratégico de Excelência
É hora de trazer a sua visão de negócios para a realidade, e transformá-la em planos de ação. E mais do que isso, construir um planejamento estratégico direcionado para atingir o nível de excelência em gestão. Alinhando todas as partes interessadas neste propósito.
Objetivo: Construir o planejamento estratégico direcionado para os critérios de gestão por excelência.
Atividades: Business Modeling Canvas; Análise PESTAL; Matriz GANTT; Direcionamento projetos e processos alinhados por objetivos estratégicos;
Tempo estimado: 18 a 24 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Alinhamento Empresarial de Excelência
Feito o planejamento estratégico de excelência, para que a organização caminhe sem desvios de percursos, alinhando todas as áreas de forma estratégica é hora de alinhar a modelagem e a performance do negócio.
Objetivo: Estruturar o modelo de gestão, definindo e correlacionando os indicadores com os processos.
Atividades: Modelagem de gestão; definição dos indicadores estratégicos e correlação com os de processo;
Tempo estimado: 4 a 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Estruturação de Tomada de Decisão
Quão rápido, organizado e estruturado é seu negócio para um processo de tomada de decisão que não dependa somente de você?
Objetivo: Estruturar o processo de definição das informações para apoio ao processo de tomada de decisão.
Atividades: Definição de informações críticas, comparativas e alinhamento do processo de tomada de decisão;
Tempo estimado: 4 a 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Modelagem Clientes, Fornecedores e Força de Trabalho
3 engrenagens são responsáveis ou pelo sucesso, ou pelo fracasso de muitos negócios. Essas 3 engrenagens são o quão ajustado está a liderança do negócio em atender as necessidades e expectativas das 3 partes interessadas (clientes, fornecedores e força de trabalho), e seu desdobramento em ações para transformar a organização da empresa para um processo de crescimento orgânico, sem a dependência direta da camada de gestão para bater as metas e objetivos..
Objetivo: Desenvolver os principais parâmetros para atender ao compromisso com as partes interessadas.
Atividades: Modelagem requisitos; relacionamento e desenvolvimento de ações para com as partes interessadas clientes, fornecedores e força de trabalho.
Tempo estimado: 10 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Inovação Empresarial
Hoje existe um processo claro de determinação da melhoria contínua para a evolução da espiral de desenvolvimento no negócio. Isso está diretamente relacionado na quantidade de erros e re-trabalhos que geram desperdício, perda de tempo e dinheiro nas ações principais e de apoio da empresa. Algo em torno até 12% da receita do negócio para se ter uma idéia.
Objetivo: Implementar na empresa ações de aprendizado e inovação para aumento orgânico da eficiência de negócio..
Atividades: Modelar o processo de aprendizado organizacional e inovação com foco em aperfeiçoamento, competências essenciais, a gestão do conhecimento e inovação.
Tempo estimado: 10 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Adaptabilidade Empresarial
Hoje vivemos em um mundo dinâmico e em constante transformação. E a capacidade e flexibilidade para mudar pode determinar a sobrevivência ou não do seu negócio. E para nós processo de decisão tem que ser guiado por dados e experimentos.
Objetivo: Fazer com que o processo de tomada de decisão seja alinhado ao processo de adaptabilidade empresarial.
Atividades: Modelar as ações a serem desenvolvidas para adaptação e capacidade de mudança. E flexibilidade para rever estratégias adequadas as mudanças.
Tempo estimado: 4 a 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Liderança, Governança & Cultura
Como desenvolver novos líderes para a condução do negócio de forma cada vez mais autônoma, guiados por uma cultura empresarial de governança corporativa.
Objetivo: Implementar na empresa cultura organizacional, de liderança e governança.
Atividades: Modelar valores e princípios organizacional; estruturação da modelagem de governança; modelagem da cultura organizacional; definição de estratégias e metas com olhar para o futuro; sucessão e desenvolvimento de liderança
Tempo estimado: 10 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Sustentabilidade Empresarial
O processo de sustentabilidade é o que garantirá a sobrevivência do seu negócio a médio e longo prazo. E ter essa estratégia desenhada é a sua sobrevivência.
Objetivo: Implementar na empresa ações para garantia da sustentabilidade empresarial econômica-financeira, ambiental e social.
Atividades: Modelar sustentabilidade econômica-financeira, ambiental e social.
Tempo estimado: 10 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Orientação por processos
A fome por crescer se for maior que sua capacidade de atender simplesmente sua ruína.
Objetivo: Criar toda a estrutura de informações, processos e produtos da empresa.
Atividades: Modelar as informações organizacionais; modelar gestão de processos; modelagem de produtos
Tempo estimado: 10 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Gestão de Resultados (OKR/KPI/BSC)
Do que adianta estar muito bem ou medir qualquer coisa. Mas comparado com quem e o quê? É aqui que alinhamos e damos cadência no crescimento e direcionamento das ações, e quanto da visão e missão da empresa está sendo atingida, bem como a distribuição e colaboração das áreas e times para isso.
Objetivo: Criar toda a estrutura de informações e indicadores para geração de valor.
Atividades: Geração de resultados econômicos-financeiros; ambientais; sociais; relativos à clientes; relativos à força de trabalho; relativos à fornecedores; resultados de produtos e processos;
Tempo estimado: 10 a 12 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Acompanhamento & Otimização
Aqui iremos fazer valer o modelo de excelência. Após toda modelagem realizada, com levantamento dos requisitos e mapeamento das ações e processos, nós chegamos na implementação grau 1 com o estabelecimento dos indicadores de desempenho. Agora é hora de rodar o nosso PDC-L
Objetivo: Validar todos os pilares de gestão para rodar o PDCL
Atividades: Acompanhar ciclo PDCL de nível de maturidade dos pilares de gestão por excelência.
Tempo estimado: 18 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
Auto-Avaliação Modelagem de Gestão
Aqui iremos fazer a avaliação do nível de maturidade da gestão da empresa, e assim determinar qual o estágio encontra-se a empresa. Partindo do compromisso com a excelência, passando pelo rumo à excelência até atingir o estado da arte em gestão por excelência.
Objetivo: Validar o nível de maturidade da gestão.
Atividades: Avaliação da modelagem de gestão..
Tempo estimado: 6 sessões estratégicas*.
* Vária de acordo com a complexidade do negócio, e as verticais de mercado, e complexidades de produto.
ON DEMAND
Vamos mudar?
Na maior parte do tempo você se sente sobrecarregado, e imerso no operacional para fazer a coisa acontecer.
Uma hora essa conta pesa. E para mudar é simples, uma única ação vai mudar seu jogo. ATITUDE.
Se fizer sentido encurtar o caminho para os resultados chegarem mais rápido, e você ter a liberdade que deseja, o On Demand é para você.
Começar
Sob demanda
Escolha o melhor plano para mudar o seu tamanho.
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“NOW”
R$2998/mês
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Foco no direcionamento estratégico
“Flow”
R$5991/mês
Aumentaremos a intensidade para consolidar e crescer seu negócio com um projeto robusto, mas em menor espaço de tempo.
Pacote com 4 sessões de vídeo call de 1h30min por mês
(Em breve) Acesso Triumphus Academy R$599/mês
“ACCE”
R$8988/mês
Foi desenhado para empresas que precisam imprimir velocidade na sua operação e tração para escala em curto espaço de tempo.
Pacote com 6 sessões de vídeo call de 1h30min por mês
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